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bsp; “阿强，你说详细一点，我听得一头雾水的，有些不太明白。”
“周老师，我们农院的后勤改革在立足服务好全体师生的基础上，完全可以组建产业集团，在星沙周边去建设标准化的养猪场，养鸡场，开办农场，养鱼场，我们农院有那么多农业技术和专利锁在柜子里，完全可以充分利用起来，实行公司加农户的模式，把各高校食堂所需的食材给承包下来，这个生意即使像湘大，中南科大这些牛逼拱拱的高校自己想做也做不来吧。而且我们如果能够提供系列优质无公害的蔬菜，瓜果，肉蛋奶和水产品，今后我们把那大型的生活超市开起来，这些小超市想和我们竞争也没办法搞赢我们。”
“阿强，听你这么一说，我觉得又有些豁然开朗了，行，我跟几位小领导先沟通一下，听听他们的意见，高校后勤改革是个大趋势，我们农院要怎么做，几个领导的意见也不统一，一派意见是我们农院在星沙各高校里是个小弟弟，不要太不自量力跑到前边去了，还是先看看其他高校怎么做再拿出一些保守改革措施来。有的意见是，农院以前落后不代表一直跟在人在屁股后面跑，地位和尊重都是自己争来的，不是别人施舍的，我们农院后勤处投资参与的美佳超市一举创造了星沙商场开业的销售记录，这样的成就足以说明我们农院完全可以一马当先，走到高校后勤改革的前头去。也让星沙众多的高校来我们农院学学经验，我们总不能一直妄自菲薄，长他人的威风，灭自己的志气吧。”
“周老师，其实突破改革的阻力也很容易，就是让全农院所有的领导，教职员工和学生都能够分享到改革带来的实实在在的变化和成果，反对的人很快就会没有的。”
“阿强，说起来容易，可做起来并没有想象中那么简单呢。”
“学生方面好办，我们可以在学校里开一家网吧和小电影院，把食堂翻新一下，再提升下菜品的样式和质量，我们农院和外院的这两家店的装修没有和其他店统一起来，寒假期间可以把两家店的装修进行升级改造，其实学生还是很容易满足的。要让来农院的学子处处感受到学校的关怀，让其他高校的学生越来越羡慕农院学生所享受的大各种体贴的后勤服务。老师这块，可以在年节时给所有的教职员工发个几百块钱的购物券，购物卡什么的，这样后勤产业开发所获得的收益可以让全体教职工获益，要是资金到位的话，再修那么一两栋教师宿舍楼，让单身教师每人都能住上一个带有卫生间和小厨房的独立小间，而不是两三个老师挤作一间等等这些措施，总之，后勤改革让全体师生看到农院实实在在的改变，每个人都能从中受益，谁还会反对？”
“阿强，甭看你人年轻，对问题的分析和把握十分精准啊。”
“行，我就写个报告，不等不靠，咱们就做星沙高校后勤改革的急先锋。要么不做，要做咱们动作就得整大点。阿强，上次你说咱们农院这个后勤产业集团要取个什么动听的名字来着？”
“神农集团。”
“对，神龙集团，有神龙佑护，咱们的事业那有不成功的道理。”
“周老师，不是龙凤呈祥的龙，是农业的农，希望我们农院的神农集团今后能够成为中国三大校办企业之一吧。”
“另两大是？”
“清华同方，北大方正。”
“对对，还有我们湘南农大的神农集团。只有不敢想，没有做不出来的。”