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厂里的技术主任、生产主任等高管都来齐了。
“知道，对于产生这种情况的原因我们做了详细的分析，我们认为一共有三个原因。
先，由于之前我们公司的销售部门没有成立，软盘和软驱的销售工作都是交由施乐公司代为销售，这就使得我们第一时间无法收到市场反馈的信息，而等到他们将收集到的信息传递给我们的时候，我们再根据情况进行相应调整，却是已经显得有些迟缓。
其次，目前市场上其他品牌的软盘软驱品牌很多，虽然ibm、希捷、3m等公司虽然在软盘容量上比不过我们，索尼的软盘在外观设计和产品质量上不如我们，不过这些公司的产品价格却是却是要比我们低很多，最低也要便宜大约2o%左右。
尤其是ibm为了加强自身产品竞争力和索尼进行了联手，为他们的个人计算机产品全都配置了索尼的产品，这无疑进一步压缩了我们的市场。
最后，我们认为公司很有必要继续开下一代产品，以增强我们的竞争力……”
一个成功的产品，其必然需要满足消费者的消费需求，消费者的意见，不管对于哪个行业的展和进步，都至关重要。
而市场竞争，这也无法避免，除非可以进行市场垄断，貌似飞跃科技除了在计算机操作系统以及鼠标生产有这潜力之外，其他都面临着广泛的竞争。
尤其是来自ibm的压力，虽然其企业内部的官僚主义让ibm反应迟缓，但是一旦他们向市场伸出巨手，就会给其他公司带来巨大的压力，其他不说，只说政府机关，全美有多少城市，又有多少行政机构，在这些机构内电子产品基本都是ibm的天下。
嗯，也许连阳南感受到的是压力，但是对于希捷、3m公司来说就是一种沉重的打击了，至于苹果公司，好像他们还不具备竞争力。
虽然飞越科技的出现遏制了历史上ibm在个人计算机领域内一统天下的局面，但是不可否认，他们的产品销量依然巨大，众多厂家相互间的残酷竞争，造成了现在软盘软驱厂的困境。
而要想摆脱这种困境，推进技术革新，研第二代更大容量的产品显然十分必要，但是这里作为生产工厂，其不具备单独技术研的能力，说起来还是需要姚飞另派研人员过来进行研。
“分析的很有道理，作为厂长，这些工作没有做好这是你的责任，希望你能总结好这次的经验，同样的情况下次不要再出现。
因为生意场上，我们不能抱有他人会主动提供方便的想法，也许有一些，但是大多都是不现实的，我们需要做的，是应该积极主动的获取任何对于我们进一步提高产品质量、产品功能的信息，进而提高增强自身的竞争力，提高经济效益，这才是经营的目标！”
这就是经验上的差别了，没办法，这是人才培养道路上的阵痛，挺过去就好，好歹姚飞在这方面还有点资本。
“好的，我会立即联系施乐公司，然后安排人员前往他们销售部实时收集市场反馈信息，加强与他们的信息交流合作，同时不断加强对一线生产员工的技能培训，提高他们的工作效率、增强我们的产品质量……”