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深夜，东京。
散发着熏香味的书房里，台灯淡淡的光晕笼罩下来，橘黄的颜色从窗台弥漫出去，渡边纯一伏在书桌前，时而抬起头看看漆黑的窗户，时而垂首，笔尖沙沙书写出字迹。
空气很安静，外面只有偶尔几声虫儿的鸣叫，有时会有一缕风拂过纱窗，乍然的沁凉，在这繁华的都市滞留刹那，又飞快逝去。
“……安俊赫并没有说他的理想是什么……”
写下这样一段文字，渡边纯一停笔思考片刻，继续写道：“针对我之前的提问，他回答说：三年前，马克的理想只会被人认为幼稚，三年后，我们看到了它的雏形，是的，雏形！一个存在于现实的城市，不应该只是一些人在网上用同样的面目说着一些可以当面说的话。Facebook的作用，也不应该局限于在交流上的突破，交流的突破只是基础，想让‘社交’这个词汇，真的完成‘社会化’的演变，就要从这个基础往更深处延伸……”
“……一个社会化的城市，人们在城市里的第一选择是生活，在人们的生活里，彼此的交流必不可少却不是唯一的。你需要食物，需要衣服，需要休闲、娱乐、工作……如果兼顾不到这些，它就不算社会化，过去三年，Facebook一直在往社会化的道路上努力，我们先是链接了大学，然后链接了高中，到今天。我们链接了全球60多个国家和地区，接近4000万人。”
“这个数据非常恐怖。如果它是一个真正的城市，那么它将超过东京，成为世界上人口最多的城市，但我们在社会化的努力上一直进展缓慢，我们曾经开通过一些类似职场网络的计划或者小组，试图推动社交属性的演进，可是直到我看到开放平台计划之前，它们一直在失败。为什么？因为我们太保守！”
到现在，渡边纯一还记得安俊赫那刻双眸锐利的目光，那一刹那，他几乎有种对方洞悉未来的错觉。
那是种难以用语言表达的震撼，或许还夹杂着一些对先行者魄力的崇敬。
安俊赫把保守的，紧紧抓住用户信息不放的社交网站现状，称为“带围墙的花园”。“他说，这是违背web2.0成立宗旨的，也是违背互联网整体发展趋势的，网络社会化的过程中，交流的突破不应该只局限在个人与个人之间，也应该包含个人与集体。集体与集体……”
渡边纯一不是刚踏入社会的热血青年，多年职场生涯的打磨，他有足够的阅历分辨出他人描画的前景，究竟是美好的泡沫，还是真的有可能实现。也正因为如此，即使安俊赫上面那段话。他反复琢磨过，此时下笔书写出来，指尖仍然有些颤抖。
他知道，对方并没有吹嘘！
虽然安俊赫只是阐述开放平台的整体意义，可是其中隐藏的信息却极为明了——对社交关系的商业化运作！
“过去一年，Facebook的盈利模式一直是外界关注的焦点，曾经很多人以为，盈利模式的首个突破，应该是一套行之有效的广告系统，但在安俊赫眼中，似乎并不如此，他倾向于从数据中挖掘出商机。从他的回答中，我看到他将Facebook分成三个阶段，个人对个人，个人对集体，然后多方依托这个平台产生交互。在个人对个人的阶段，信息流的运转局限在围墙的里面，花园里的花开的再缤纷绚丽，没有人看到，就创造不了收益，他现在在做的，就是把这个围墙拆掉！”
“个人对集体是下一阶段，反过来也可以是集体对个人，集体对集体。这是一种相当大胆，但极有前瞻性的想法，此前信息流的商机之所以无法挖掘，是因为它的庞大和复杂，只靠Facebook大约百人的员工，无法细致地对其进行筛选、归类并转化为利益，这也是所有社交网站都面临的困境，它不像搜索引擎，通常人们用到搜索的时候，已经有了明确的目的，而一旦开放，利用数据的就不再是Facebook一家，而是10家、100家甚至1000家老牌或初创企业从各个领域对其进行挖掘，这样一来，效率无疑要高出很多倍。”
“最后的阶段，则是整个计划最振奋人心之处，从去年，我们就在新闻上看过安俊赫解释Facebook给人类交流带来的突出贡献：它突破了时间与空间，并且是零成本的。如果上一阶段顺利进行，那么我们几乎可以预见，这种突破性的交流方式，将给企业和用户带来多大的改变。无障碍的交流，将使企业可以在最短的时间内得到用户反馈，甚至如同安俊赫推崇的那样，邀请用户参与一款产品的研发。零成本的交流，则可以帮助用户自主控制与大企业之间的关系，在传统平台上（电视、广播报刊、传统互联网），用户无法做到这一点，只能被动接受……”
“更重要的是，一旦最后多方交互的关系形成，它就会像滚雪球一般越滚越大，越滚越圆——... -->>
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