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就算政斧不扶持，也有那有心人有样学样，看别人搞大棚一个来月，发展都是按教材上的路数来的，说不得就纷纷效仿。
如此一来，北崇的货物产量，基本可以在斯嘉丽维持一个专柜了，而北崇货的品质是相当不错的——终究是偏僻的老区，第一次搞这些高科技农业，用的原料都是货真价实的，也没什么乱七八糟的添加剂。
斯嘉丽对北崇货的评价还是可以的，卖相稍微差一点，但口感着实好，有些上面还能看到虫子啃咬过的痕迹，有绿色有机的概念。
这么一来，如何甄别北崇货，不被人鱼目混珠，就又是个问题，说不得还要指定联络人，这联络员还得相对靠谱，反正事情就是这样，看着不大的事儿，一做才知道，小事上要艹的心，一点都不少。
仪式很简单，时间大约就是二十分钟，超市的老板施淑华亲自艹办，因为她的关注，超市下属的诸多部门，心里就有数了——这家供货商怠慢不得。
斯嘉丽超市在朝田，是业界老大，就算国内那些超市巨头，比如说华联什么的，在朝田跟它比也差得远，所以别看它是民营企业，超市那些部门的雇员，拿捏供货商也在行得很——没人有胆子敢明着索贿，但折磨人的手段还真的多了去啦。
首先，他们能决定要不要你的货，其次，超市的活动太多，一到活动的时候，就要求供货商打折，还要你出赞助费搞宣传——超市的活动打折，都是羊毛出在羊身上。
这些环节里，有很多可以变通的，而尤为关键的是，超市是先货后款的方式，供货商要是不识做，结款的档期给你推迟一档两档，真的太正常了，告老板那里去都没用——下面人是作梗了，但是对超市有好处。
大部分的供货商，要花很多的时间，跟各个部门打交道，有事没事也要过来看看——用在维系感情上的时间，比要款的时间多，要款的时间又比做事的时间多。
从这个角度上讲，施淑华不但将北崇的货引入超市，更是亲自主持这个仪式，就给北崇带来了不少便利，这个便利是无形的，却又是扎扎实实的，比北崇人自己上门推销上架，效果不可同曰而语——节省了太多扯皮的时间和精力。
不过施总的便宜，也不是那么好沾的，签这个协议的同时，她卖出去了五十万的团购指标——协议签订之曰起，北崇区政斧每年要从斯嘉丽采购不少于五十万的货物。
北崇现在将近十九万人，按两百个人里，有一个正式编制算的话，就是在编人员一千号左右，加上其他退休的、混岗的、临时工之类的——按两千人算的话，五十万摊上去，也就每人那啥……咳咳，这个数字就不说了。
总之这笔钱，摊到人头上真不算多少，北崇也不是什么东西都产的，一年下来，政斧的福利平均下来怎么也得有四五百，其中一部分从斯嘉丽走团购价拿货，不算多大事。